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主  讲:
余世维博士
所属分类:
余世维
产  地:
大陆
片源格式:
影片集数:
6
推荐级别:
消费类型:
指  数:
浏览-( ) 观看-( ) 下载-( )
加入日期:
2006-5-30 1:41:53    片长:6碟VCD

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余世维-《赢在执行》(可供下载)简介:

课程提纲:
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、案 例
平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀
二、分 析
你如何检查部属的执行力?

第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案 例
华润集团总裁 宁高宁
上海申沃执行副总 干频
二、分 析
《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
一、 案 例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志
招聘网CEO 刘浩
二、分 析
你如何挑选有执行力的人?
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意 韧性——对工作投入
人际关系(团队精神)良好 求胜欲望强烈

第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
(b)员工等待老板自己发现错误。
一、 案 例
温州民企的特质
长虹与华为的ERP经验
二、分 析
执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 -- 他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
一、 案 例
英特尔公司总裁
大众影视文化广告公司副总 吴佳
华硕电脑副董事长 童子贤
二、分 析
执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己

第六讲:执行—— 一步一个脚印
补 充
“科学的程序”是执行的保障,余世维《赢在执行》就能帮您解决执行力的问题,属经济管理类。

 
 
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