身着唐装的杨致远在嘉里中心酒店的酒会上频频举杯，与人合影，显然心情不错。杨致远率领他的全部高层于2004年4月13日首次访华的时候，“YST”(YahooSearchTechnology雅虎搜索技术)已经是他进入、扩大中国市场的利器，一度黯淡的Yahoo因为YST再次展现其神奇色彩。

 　　搜索绝不放松

　　记者：搜索业务曾经是雅虎的主营业务，但一度曾被忽视，现在又为何回到起点？

　　杨致远：主要有三方面的原因：首先，搜索问题还没有被很好地解决。不管是搜索一件产品还是搜索一个内容在互联网上都没有很好地解决。尽管10年前雅虎就是一个搜索网站，最近又投入20亿美元强力进军搜索市场，但还有一些问题需要解决，我们还有很长的路要走。

　　其次，搜索在世界各地千差万别，对搜索的需求不尽相同。现在全球有20多个不同的国家和地区使用雅虎搜索，但在不同的市场网民都有不同的需要，雅虎希望透彻地了解这些地方用户的使用习惯，把这些地方的需求应用与雅虎搜索结合起来，然后再投资改善服务，满足用户的需求。

　　最后是管理经营方面的问题。

　　我们的产品在中国使用必须符合中国的国情，因而我们选择与3721合作，使雅虎搜索的技术更加成熟。

　　记者：雅虎在中国集中精力发展搜索、拍卖和电子邮件，但中国市场的关键词是短信，中国三大门户靠短信获得根本性变化，雅虎将来不打算做这个业务吗？

　　杨致远：除了中国以外，欧洲、美国和亚洲其他地方都没有出现过电信运营商和网络服务提供商以和约形式合作的模式，短信的确是中国市场相当特殊的一个产品。我们做任何业务都要再选择。之所以选择搜索和电子商务是因为其他地区证明这个模式行得通，它们的市场规模本身也足够大。换个角度看，短信其实是一个信息通道，雅虎现在不进入不代表我们在未来的宽带时代也不进入。

　　记者：能否再解释雅虎与3721的资源如何整合，与新浪的资源将如何借用？

　　杨致远：雅虎中国今后在中国的两个重点业务是雅虎搜索(YST)与电子商务。3721有覆盖全中国的渠道，有中名网络实名搜索的技术，这两项优势将使雅虎搜索快速切入中国市场。新浪有很大的客户流量，这样大的客户量有利于雅虎拍卖平台的推广，有利于雅虎进军中国的电子商务市场。

　　好的策略需要一个好的团队来执行，周鸿祎及其属下的精英加入雅虎中国、港、台地区一些有经验的职业经理人将使雅虎的策略得到很好的执行。雅虎今后将会动用全球的资源支持雅虎中国的发展。

　　力求中国本土化

　　记者：5年来你首次来到中国，你了解和熟悉中国互联网市场这5年来的变化吗？

　　杨致远：互联网发展刚好10年，而雅虎的历史也是10年。与传统行业不一样，10年时间使互联网市场从零发展成为与一个可与任何传统市场媲美的市场。10年也使雅虎一个小小的校园企业发展成为一个世界知名的品牌，一个可与任何传统企业媲美的大公司(市值超过360亿美元)。

　　这对我及雅虎的创业团队来说一切是非常精彩的经历。但最近5年来整个互联网经历了很大的考验，发生了很大的改变。很高兴的是在这些考验与改变面前，一些新公司不断涌现，更高兴的是雅虎经受住了这些考验，赢得了今天的地位。

　　记者：如何看待雅虎进入中国四年来的“失败”？

　　杨致远：我不同意用“失败”这个词，市场的转换很快，无论雅虎本身还是中国的互联网都还处在最初始的阶段，三、四年只能算一段很短的时间，过去几年里，我们只能做当时最好的决定。客观地看创业这十年，我想雅虎也没有犯什么特别重大的战略性错误。股票的上涨下跌是我控制不了的，但雅虎的用户数每年都在增长。

　　我说过，一定要用长期眼光看市场，对中国尤其应该这样，因为这里的市场在变、技术在变、政策也在变。而且，我的个性是典型的创业精神，一切向前看。现在，全世界都在看中国，我相信我们的能力。

　　记者：那么雅虎中国进军中国最大的挑战是什么？

　　杨致远：经过中国近5年的发展，雅虎觉得中国市场最大的挑战是如何把雅虎的产品本地化。雅虎中国也一直在做这方面的努力。正因为此，2003年，我们跟香港3721合并重新组建雅虎中国。

　　两公司合并不仅会在业务上进行整合，更重要的是我们拥有了雅虎中国这么多的本地化人才，这对雅虎中国今后在中国的发展起到十分重要的作用。与新浪在电子商务方面的合作也将会起到相类似的作用。

　　雅虎在中国市场的投入是一个马拉松，我们看重的是中国未来10年、20年的市场。此次我们进入中国是以长期投资的心态进入中国的搜索市场、电子商务市场、电子邮件市场。长期投资的心态将证明雅虎不但在全球上是成功的互联网公司，而且在中国能够把很好的全球性的科技带进中国。加上很好的本土化的人才，雅虎在中国能够变成一个非常成功的互联网公司。