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  让诸葛亮和周瑜拜把子            【字体:
让诸葛亮和周瑜拜把子
作者:佚名    文章来源:不详    点击数:    更新时间:2007-1-30    
    三国时,周瑜是东吴的大将,诸葛亮为蜀国的智囊,两人各为其主,斗智斗勇,演出了一个个惊心动魄的故事。尽管周瑜与诸葛亮是生死冤家,但两人毕竟属于不同的国君,他们的斗实际上是两大政治军事集团基于各自利益进行的较量,这就使得周瑜对诸葛亮的刁难具有了更宽厚的国家背景。但是,如果周瑜与诸葛亮同事一君,那么两人的争斗就不那么高尚了,而最后受害的也必然是整个国家。放到企业上讲,一个企业同时拥有两个能力出众但相互较劲的能人,如果不能将让他们化开心结、协同作战,最后损害的必然是企业的利益。
  如果将人才按其能力的大小进行一个简单的划分,大致可以分为人员、人才和人物三个层次:人员是企业中的一般员工,他们有一定的业务技能,能够完成企业中的一般事务性工作;人才则比人员上了一个层次,他们有较强的业务能力和组织才干,能够在上级领导的指导下出色地完成工作;人物位于企业人力资源金字塔结构的顶端,他们业务能力出众,天生有一种领袖群雄的气质,具有很强的号召力,在企业中,这种人往往并不多见,但他们的一举一动都会对企业产生影响。诸葛亮和周瑜显然属于人物之列,他们才华绝伦,而且都着相当数量的拥护者。他们中任有一人在企业,都是企业的幸事,但如果两人同时为一个企业效力,搞不好,很有可能两虎相争,结果不但伤了和气,也损害了企业的利益。
  要解开“人物”之间的心结,必须搞清楚问题出在哪里。
 首先,“人物”往往自视极高,觉得整个企业只有自己最厉害,其他人理所当然应该围着自己转。
  其次,“人物”一般都对企业的发展作出过较大的贡献,这使得他们顺理成章地滋生出居功情绪并在不知不觉中滑入“经验主义”的沼泽。   第三,“人物”长期在企业担任要职,具有丰富的领导经验,懂得如何与下属相处,如何调动下属工作的积极性,习惯了去开导、启发和命令别人,有一种心理优越感。现在突然有一个人与自己平起平坐甚至可能会“篡改”自己的意志,心理上觉得受不了。
 第四,在企业中,高能力往往也和高待遇联系在一起,两个“人物”同时存在,各种待遇不可能完全相同,这自然就会引发各种矛盾。
  在中国的人文传统中,“宁为鸡口不为牛后”成为大家信奉的不二法门,谁都希望黄袍加身君临天下,谁都愿意自己的意志成为大家的意志。于是,有了“一山不容二虎,一水难藏双龙”,有了“一个中国人是条龙,十个中国人是条虫”,有了诸葛亮和周瑜纠缠不休的恩恩怨怨。这是一个中国式的“心结”,是中国传统人生哲学种下的因果,所以要解决这个问题,也只有从中国文化的渊源中去寻找答案。
  “义”文化是中国文化中颇具草莽意味,虽然长期徘徊在主流文化之外但又常常为人所称道的一个部分,与西方的“牛仔精神”类似。企业在处理诸葛亮和周瑜的问题上,可以借鉴“义”文化的一些作法,让诸葛亮和周瑜拜把子,成为“义”字当头的“生死兄弟”。既是兄弟,自然不好再撕破脸皮斤斤计较,即使心里有想法,表面上也不好发作。这就为两位“人物”的较劲设置了一个心理屏障,或者说是一个约束,谁也不愿意让别人认为自己是心胸狭窄的小人。
  有了这一点还不够,下一步就是当着众将领的面公布激励制度,谁该奖、谁该罚,一目了然。如此一来,竞争都摆在了明处,纵使两人仍有些小小的心理障碍,也只能靠业绩说话,而不致危及大局。时间一长,两人就会“习惯成自然”,成为英雄惜英雄的刎颈之交了。当然,在他们的使用上也有一个技巧,那就是诸葛亮和周瑜必须在两个相对独立、互不交叉的领域,这样既能充分发挥他们各自的作战才能,又便于业绩考核。这也是当年周瑜能成为东吴第一帅才、诸葛亮成为蜀国一代名相,并留下众多佳话的一个最重要的原因。
  在诸葛亮和周瑜的问题上,做得最好的是柳传志,正因为他的长袖善舞,才有了今日的联想和神州数码。而当日的郭为和杨元庆,同为联想的未来“领军式”人物,其锋芒、心气可想而知。但柳传志并没有因为两个人都“才高八斗”而手忙脚乱,而是巧妙地使用“让周瑜和诸葛亮拜把子”的策略,既让两人“同吃一锅饭,同树一杆旗”,又分别在两个领域委以重任,给他们以充分发挥的空间,让他们始终处于一种“微妙而完全的竞争”之中,让他们在“信任、压力和竞争”中成长为新联想两座并峙的高峰。 
 
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