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全球人力资源发展的10大热门课题
作者:佚名  文章来源:不详  点击数  更新时间:2007-1-30 10:34:48  文章录入:admin  责任编辑:admin

现今,公司在强调要整合、要创新,人力资源的思考与格局也在不断地改变,人力资源策略并非只是产、销、人、发、才的管理,而是应思考公司竞争优势、底线及利润。下面,我们就全球十个人力资源的热门话题展开讨论:

1、策略发展(Strategic Development):能带给组织什么格局与突破即为策略发展,其内容为:
CEO就是人力资源最高主管。
策略性人力资源管理。
HR之策略性经营伙伴角色定位:competencies能否实至名归。

经营模式新思维,即策略性思考。
平衡计分卡之策略观:即了解企业之驱动力量或努力重点,可分四方面:学习与成长动力、企业内部流程效能、顾客价值及财务绩效。
智慧资本(I.C.)是竞争优势来源。

2、领导发展(Leadership Development):

包含发掘优质潜力人才、组织人才之开发、领导核心职能之培育、加速发展(Acceleration Development)策略、接班人才之培育及企业大学(GE公司为一成功案例)。

3、组织发展(Organization Development):

包含企业改造(BPR)、愿景塑造、变革管理与文化转型、策略核心组织(Strategic focus organization)、知识管理(Knowledge management)、教导型组织及学习型组织。

4、管理发展(Management Development):

包含管理核心职能之培育、目标管理、资源整合、效率管理、激励管理及问题分析与决策。有关管理者训练,基层及中层主管适合用管理发展、高阶主管则适合用领导发展。

5、团队发展(Team Development):

包含团队建立(Team Building)、团队领导(Team Leadership)、团队教练(Team Coach)、体验学习(Experiential Learning)、行动学习(Action Learning)及虚拟团队(Virtual Team)。透过行动学习可了解公司的训练是否有效果。

6、绩效发展(Performance Development):

指个人及组织绩效发展,包含绩效建立、绩效改善(HPI)、绩效创造(Performance Creation)、绩效顾问(Performance Consulting)及个人发展计划(IDP)及绩效管理。

7、网路发展(eHR Development):

包含HR e化、人力召募e化(e-Recruiting)、管理e化(e-Administration)、绩效e化(e-Performance)、学习e化及行动学习(m-Leaarning)。如果员工到训率低则可采行动学习。

8、生涯发展(Career Development):

考虑变动环境下,每个人都是PC(personal company),包含策略性生涯发展、生涯教育训练体系之建立、自我激励与EQ、积极态度与AQ、生涯辅导与指导(Mentor)。公司欲转型,为培育人才须建立生涯教育训练体系,即企业大学之前身。

9、创新发展(Innovation Development):

此项发展在教育训练或人力资源领域有很大的发展空间。包含24/7 Innovation、启动革命、观念改造、管理模式创新及顾客思维与创新。

10、全球发展(Globalization Development):

包含全球化思维(Global Literacy)、跨文化沟通、跨国性管理、派外人才培训、全球人才培训体系建立、全球化学习型组织(GLO)。
 
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